支行从做业务到做管理/支行从做业务到做管理要多久

一般银行从总行到支行的部门设置和人员结构

1、会计部：总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。计划财务部：相当于总参，提出银行各种业务的指标，负责核算资产负债的成本或利润率，还要管理资金头寸、备付等等。信息技术部：有很多人不了解银行的IT部门是干什么的，以为就是装电脑的。

2、银行分支结构主要采用总、分、支三级组织架构，岗位薪资分配因岗位类型、银行性质及地区差异而有所不同。具体如下：银行分支结构总行：全国性商业银行在全国设立一个总行，大部分总行设在北京，如工行、农行等；交行总行在上海，招行在深圳，浦发在上海。总行工作待遇和机会优越，是银行的核心管理机构。

3、银行的部门大致包括人事部、综合办、公司业务部、个人业务部、审计办、会计科、法律顾问室、信贷部、保卫部、银行卡部等；银行的组织结构大致是这么设置的：总行——省分行（一级分行）——市分行二级分行——县支行，每个行有一名正行长、副行长若干，分管几个部门，每个部门有一名部门经理。

4、银行的总行、分行、支行之间的关系是层级管理关系。组织结构：总行是银行的最高管理机构，下设分行，分行再下设支行。简单来说，总行下属机构是分行，分行下属机构是支行。管辖权：分行是某地区的最高管理机构，负责管辖该区域内的支行，支行则是基层单位，负责具体的业务操作。分行是支行的直接上级机关。

5、银行的结构复杂，内部各部门职责明确，共同协作以确保业务顺利进行。从总行到各分支，各类职位相互配合，形成一个高效的组织架构。以下为银行内部的主要部门及其职能：会计部作为总行的重要组成部分，负责全行的会计核算和资金清算工作，同时也参与业务开发，是银行财务管理的核心。

6、银行的总行，分行，支行级别不同，级别从大到小依次为：总行-分行-支行-分理处，支行下设分理处。分行：分成一级分行与二级分行，一级分行比如北京市分行，二级分行是市级的分行，如山东即墨分行，所辖业务范围比支行广。

银行招聘的人员大部分是柜员,以后发展的路径是如何的?

1、柜员岗也有很多发展的机会，有调岗的机会，随着银行业的转型，柜员发展空间比起以往已经大大增加，即便不转岗，柜员岗的员工也完全可以凭借自己的努力在三五年内走到中层管理层。通过校园招聘进入银行的大部分同学还是需要从柜员做起的，至少是从网点起步。一个网点的工作人员主要有网点经理、柜员、大堂经理、理财经理等。

2、按规定，前台柜员需要经过专职复核人员的滞后复核，以确保业务的准确性和安全性。对于银行系统的员工来说，柜员职位是他们锻炼基本银行业务知识、提升交流能力和管理能力的重要平台。通过在柜员岗位上的锻炼，员工可以更好地了解银行运作的各个环节，积累宝贵的工作经验。

3、这类员工或因资源贡献被直接安排至核心岗位，或通过管培体系接受系统性轮岗培养，但此类机会仅占少数。柜员岗位的过渡性价值：尽管柜员工作可能被视为“基础性”，但其存在仍具有合理性。

4、银行柜员前途并不理想，按照现在的发展方向，银行从业人员可能以后很难生存，最后可以只需要几个内部文员和大堂经理应对突发事件，其他的柜员很难再有就业空间。

5、兴业银行招聘入职后需要轮岗。具体来说：银行业普遍实施轮岗制度：新员工入职后，通常会从柜员岗位开始，作为职业生涯的起点。柜员岗位后的轮岗路径：在柜员岗位上，新员工需要运用培训中所学的技能，如点钞、与客户面对面交流以及处理基础业务等。

6、银行职业发展银行职业路径清晰，晋升机制公平，稳定性强，具体优势如下：内部晋升渠道业务线：普通柜员→副柜长→柜长→网点主任。营销线：客户经理→资深客户经理→网点主任。晋升条件：能力达标即可参加考试，无需熬资历或托关系，强调“能者居之”。

银行的级别、分类?银行有:支行、分行、营业部、分理处、储蓄所、分...

1、银行的组织架构自上而下分为总行、分行和支行三级。从行政隶属关系来看，总行处于最高层级，统管所有分行；分行则管理所属支行，形成金字塔式的层级管理结构。而支行则负责管理所辖的分理处和储蓄所，确保各项业务顺利进行。

2、支行是储蓄所和分理处的上级单位，可以办理所有正常业务。每家银行都有一个总行来管理下属银行，在每个省市都设有一家分行，在按照区域不同分为各个支行，在支行的对公柜台一般称为营业部，同时有对公和对私业务的但属于支行管理的称为分理处。在下面就是储蓄所。总行是没有柜台的，不能受理业务。

3、区别分行：定义：分行是银行在地区或城市设立的高级管理机构，负责管辖该区域内的多个支行和储蓄所。功能：分行通常具有较为全面的业务功能，包括贷款、存款、外汇交易等，并承担一定的管理职能。支行：定义：支行是分行下属的分支机构，负责具体执行银行的各项业务。

4、一级支行：按照行政区域或商圈划分管理范围，主要负责市内部分区域业务。一级支行内部设置包括综合办公室、运营财会部、个人金融部、公司业务部、风险管理部等，根据业务情况可能增设专门部门。一级支行行长及副行长负责整体管理和业务推进。二级支行：即最基层的网点，包括支行营业室、支行、分理处或储蓄所。

5、等级不同：银行从大到小的等级是总行——一级分行（省行）——二级分行（市行）——一级支行（区、县、县级市级行）——二级支行（储蓄所）——分理处（规模较小的网点）。支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。

如何抓好建行基层支行员工队伍管理

强化专业能力建设，夯实服务基础通过系统化培训与资源配置提升反假队伍质效：分层培训体系：组织“小课堂”、通关考练兵、柜面业务培训等，累计参训350人次，确保员工掌握最新防伪技术。严格资质管理：将反假货币能力测评作为现金从业人员上岗首要条件，目前超560人通过测评（含农村网点25人），形成专业化服务梯队。

银行对于员工的行为规范有严格标准，这种不良行为一旦被发现，会对银行的声誉和运营产生负面影响。银行会认为该员工无法妥善管理个人财务，也难以信任其能合规处理业务，所以大概率会采取开除措施来维护银行的正常秩序和形象。首先，以贷养贷反映出员工缺乏基本的理财能力和风险管控意识。

建行的员工包括多种岗位类型。基本答案：建设银行作为一家大型金融机构，其员工构成涵盖了多个领域和职位。主要包括客户服务人员、业务人员、技术人员、管理人员等。详细解释：客户服务人员：这是建设银行员工队伍的重要组成部分。

再者，风险管理水平也不容忽视。支行如何应对信用风险、市场风险等，是否有完善的风险防控机制来保障资金安全和业务稳定运营。最后，员工队伍素质也会影响支行状况。员工的专业知识、业务能力以及团队协作精神等，都关系到能否为客户提供优质服务和推动支行各项业务顺利开展。

发展文化：敢为人先、勇于担当分行以战略眼光确立具有东莞建行特色的企业文化思路，将“敢为人先、勇于担当”的品质融入经营管理、客户服务和基础管理。要求全体员工尤其是领导班子树立责任意识，在管理、营销和服务中“想客户所想、谋客户所谋、做同业之未做”，做到“人无我有，人有我优，人优我新”。

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